Die gesamte Arbeitswelt befindet sich in einem Wandlungsprozess, der durch ständige Umbrüche, plötzliche Veränderungen und strukturelle Herausforderungen gekennzeichnet ist. Gut für den Betrieb, der auf dem Arbeitsmarkt als attraktiv wahrgenommen wird. Vor diesem Hintergrund haben nahezu alle Arbeitgeber immer größeres Interesse daran, ihre Beschäftigte zu unterstützen, berufliche und private Sphäre miteinander in Einklang zu bringen. Einen Schlüssel dafür stellt die Lebensphasenorientierte Personalpolitik da, die die Lebens- und Berufsphasen eines Beschäftigten in den Blick nimmt. Dabei umfassen die Lebensphasen eines Mitarbeiters und einer Mitarbeiterin nicht nur die Betreuung von Kleinkindern, sondern beispielsweise auch die Pflege kranker oder älterer Angehöriger, persönliche Weiterbildungsphasen oder private Pläne. Relevante Berufsphasen sind Einstieg/Orientierung, Reife, Führung, Ausland und Ausstieg. Als einer der zentralen Vorteile der der Lebensphasenorientierten Personalpolitik ist die Reduzierung von Stressfaktoren bei den Beschäftigten, verursacht insbesondere durch Zeitdruck und Betreuungsprobleme, zu sehen. Darüber hinaus ergibt sich ein positiver Effekt durch die Wertschätzung, die das Unternehmen den Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen entgegen bringt. Diese fühlen sich ‚als ganzer Mensch’ wahrgenommen, was zu einer Steigerung von Motivation, Zufriedenheit und Produktivität ebenso wie zu einer höheren Konzentrationsfähigkeit und Leistungsbereitschaft führt.

Personalpolitik im Sinne der Lebensphasenorientierung nimmt daher die Beschäftigten GANZHEITLICH in den Blick – und nicht wie bisher nur einen Teil des Lebens.

Im Rahmen der betrieblichen Umsetzung bedarf es eines Matchings von Berufs- und Lebensphasen. Generell gilt für alle lebensphasenorientierten Maßnahmen, dass es nicht darauf ankommt, so viel wie möglich durchzuführen. „Weniger ist mehr!" Aber es ist notwendig, die Maßnahmen aufeinander abzustimmen, Wechselwirkungen zu identifizieren sowie Synergien aufzudecken und zu nutzen. Unternehmen, die sich einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik widmen, werden vor allen Dingen eines erkennen: Lebensphasenorientierung rechnet sich, denn jeder eingesetzte Euro kommt mehrfach zurück. Und nicht zuletzt sollten sich Betriebe die Frage stellen, ob sie es sich leisten können, es nicht zu tun?